En manufactura, los sistemas de costos tradicionales cumplen de manera adecuada las necesidades de información para efectos tributarios y de valoración contable del inventario. Pero tanto en manufactura, como en comercio y en servicios, estos modelos de costos SON CONFUSOS y, por lo tanto, débiles en el propósito de facilitar el control, evaluación y toma de decisiones. En manufactura, por ejemplo, la utilidad depende más de cuánto se produce que de cuánto se vende, generando CONFUSIÓN en los equipos gerenciales. Cuando el grado de competencia es intenso la fijación de precios de venta basados en el costo total, y además, asignando cargas administrativas, puede ocasionar la pérdida de negocios y conducir a la generación de pobres resultados financieros.